10月17日，市市政院公司組織召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，全面總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當前行業(yè)和企業(yè)形勢，安排部署下階段重點工作。公司領導班子、專職外部董事、專業(yè)副總工及各生產(chǎn)部門、職能部門、分（子）公司主要負責人50余人參加會議。
會上，經(jīng)營部結合行業(yè)相關數(shù)據(jù)和公司上年度同期數(shù)據(jù)，對公司前三季度新簽合同額、經(jīng)營產(chǎn)值、實收費、可用資金、應收款等生產(chǎn)經(jīng)營主要指標進行了逐一分析對比，提出了四季度重點工作。各生產(chǎn)部門主要負責人匯報了部門前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難和問題，曬亮點、找差距、謀舉措。
公司副總經(jīng)理劉文強對當前主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和差距進行了多維度分析，并對集團四季度“賽馬比拼”會議精神作了傳達，希望各部門按照集團黨委和公司黨委工作部署，落實“賽馬比拼”，抓住設計行業(yè)四季度“黃金時段”窗口機遇，聚焦新簽合同、經(jīng)營產(chǎn)值、實收費三大指標，切實加大應收款催收力度，高度重視投標保證金、履約保證金清理回收工作，同時結合吸收合并工作要求有力推進合同轉簽及債權債務清理。
公司黨委委員、副總經(jīng)理宋少賢通報了吸收合并前期工作推進完成情況和近期主要工作任務，要求各部門提前做好過渡期投標風險應對處置，確保改革期間生產(chǎn)經(jīng)營和員工思想穩(wěn)定。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張國慶在總結講話中指出，2023年正處于經(jīng)濟恢復和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵期，結構性問題、周期性矛盾交織疊加，形勢依然嚴峻。從公司前三季度主要指標完成情況看，總體好于預期，新簽合同額、實收費指標還實現(xiàn)了同比略有增長，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的局面，在同類型企業(yè)中更有韌性和后勁。但依然存在三方面主要問題，一是缺乏數(shù)字化的系統(tǒng)思維，數(shù)字化賦能傳統(tǒng)基礎設施建設還處在起步階；二是高質量項目策劃能力不足，將技術優(yōu)勢轉化為政策、項目儲備優(yōu)勢的能力有待提升；三是資金壓力大，資金狀況亟待改善。針對四季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，他強調，公司要始終堅持黨建引領，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，抓好觀念之變，時刻牢記“國之大者”；抓好合規(guī)之變，全面提升合規(guī)管理水平；抓好模式之變，緊跟行業(yè)發(fā)展方向。一是要緊盯重點目標重點任務精準發(fā)力。以更強責任擔當、更實工作舉措，鼓足干勁、勠力同心，努力搶抓時間窗口和時間節(jié)點，全力以赴抓沖刺、抓收官、抓落實；二是要緊盯發(fā)展新領域新賽道精準發(fā)力。持續(xù)推進數(shù)字化賦能，積極識變、求變、應變，大膽試、大膽闖，全力提高高質量項目的策劃、服務能力，不斷培育發(fā)展新優(yōu)勢；三是要緊盯各項工作齊頭并進精準發(fā)力。辯證認識當前形勢，調整心理預期，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局，善于“十個指頭彈鋼琴”，用高質量轉型發(fā)展成果檢驗主題教育成效。
