3月30日，陸克華副市長組織開展全市“規(guī)建管”優(yōu)秀案例交流會，各區(qū)主要分管區(qū)領導和相關部門參會。我公司完成的《一條步道、兩座電梯、三盞夜燈，把軌道站點連到老百姓的心坎上》被市住建委道路處及南岸區(qū)建委推薦參加交流會，陸克華副市長親自對本案例進行現場點評，給予了高度評價，并要求各區(qū)積極學習借鑒相關經驗。
目前由我司主導設計的多個站點已陸續(xù)完工，本次“規(guī)建管”案例交流大會是對完工項目的大檢閱。前期研究一所自3月3日接到任務，至3月30日完成案例匯報，27天時間，形成29稿匯報成果，團隊做到快速高效，24小時服務，獲得道路處、南岸區(qū)建委領導認可，這也是對我公司多年深耕軌道站點周邊品質提升工作、充分發(fā)揮對市住建委參謀助手職能的又一次檢驗。
一、工作內容
自2018年開始，研究中心組織精兵強將，形成服務專班，承擔市住建委關于軌道站點品質提升的大量工作，主要包括兩部分：
（一）建立4大項、23子項評價指標體系，對全市198個運營站點全面調研，提出198套設計方案。
（二）配合開展4大專項工作，對委匯報50余次，市政府匯報8次，形成PPT文稿100余稿，展板20多個，完成5次電視電話新聞專訪，起草政府會議文件30余份。
二、典型案例
銅元局站（部分）
（1）上山有捷徑，10分鐘爬了半個南山的高度，一點也不費力。
（2）換乘零距離，軌道門口的公交站，走哪都方便。
（3）步行更安全，晚上也不怕。
（4）出行更巴適，一路沒煩惱。
（5）路上更好耍，享受270度無敵江景。
三、工作成效
軌道站點周邊品質提升偏向于“城市精裝修”，設計團隊通過該工作，既積累了類似項目的經驗，又培養(yǎng)了干“小活”、干“細活”的能力，加速了團隊設計師隊伍的轉型。
