2月4日，重慶市市政設(shè)計研究院有限公司召開2024年度工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和市委六屆四次全會精神，全面貫徹中央、市委經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)2023年工作，安排部署2024年任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事出席會議，全體中干及經(jīng)營、技術(shù)骨干人員，生產(chǎn)部門總工程師、副總工程師、員工代表100多人參加會議。
會議表彰了2023年度優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排部署了分管領(lǐng)域工作，部分生產(chǎn)部門圍繞新一年工作作了交流匯報。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張國慶充分肯定了公司2023年取得的成績，認為公司在黨建引領(lǐng)、多元布局、技術(shù)創(chuàng)新賦能、改革落地、質(zhì)量管控保障、文化建設(shè)等方面亮點紛呈，圓滿完成多項指標任務(wù)。同時也指出了轉(zhuǎn)型發(fā)展理念落地不夠、高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施項目策劃能力不夠、內(nèi)部管理精細化以及協(xié)同機制建立完善不夠、責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)不夠等問題。
張國慶指出，2024年公司要主動求變，科學(xué)求變，在危機中找新機。結(jié)合穩(wěn)中求進總基調(diào)、地方化債影響、國企改革總體要求、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求、行業(yè)發(fā)展趨勢、轉(zhuǎn)型發(fā)展需要、集團總體發(fā)展戰(zhàn)略等方面內(nèi)容，提出了2024年經(jīng)營、財務(wù)、科技質(zhì)量目標任務(wù)，并從存量項目規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展基本邏輯、外地市場基礎(chǔ)、公司優(yōu)勢技術(shù)實力沉淀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、技術(shù)人才隊伍等方面分析了實現(xiàn)目標任務(wù)的可行性，要求干部職工堅定信心、搶抓機遇、鼓足干勁、逆勢而上，圍繞“打通城市脈絡(luò)，促進城市生長，呵護城市健康”使命，探索改革新路徑，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，奮力譜寫2024新篇章。重點抓好8個方面的工作：一是全面完成吸收合并，實現(xiàn)與集團深度融合。重點在發(fā)展規(guī)劃、管理體系、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營等方面盡快與集團實現(xiàn)深度融合，推動集團整體利益最大化。二是全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，發(fā)揮激勵創(chuàng)新機制作用。關(guān)鍵在堅持數(shù)字化道路，貫徹“雙碳”戰(zhàn)略，推動綠色發(fā)展，積極策劃、深度參與智能交通、智慧道路、智慧管網(wǎng)等項目；緊跟熱點板塊，布局城市更新、鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域；搶抓外地市場，加強院內(nèi)專業(yè)院所與市外分支機構(gòu)聯(lián)系；統(tǒng)籌重大項目，建立跨部門、多專業(yè)協(xié)同機制，擴大生態(tài)合作伙伴；開展“賽馬比拼”，形成比學(xué)趕超效應(yīng)。三是全面培育技術(shù)創(chuàng)新能力，持續(xù)增強核心競爭力。核心在強化數(shù)字化技術(shù)賦能能力，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；拓展智慧運維技術(shù)能力，實現(xiàn)從項目前端到全周期的服務(wù)延伸；提升地下空間技術(shù)能力，實現(xiàn)軌道交通與綜合管廊等業(yè)務(wù)融合發(fā)展。四是全面強化質(zhì)量管控，提高生產(chǎn)經(jīng)營成效。以專委會和部門總工為抓手，加強設(shè)計全過程管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量正反饋；建立項目評優(yōu)備案機制，做好精品項目包裝策劃；依托項目管理系統(tǒng)，搭建公司項目和技術(shù)人員調(diào)配平臺，合理調(diào)配資源；強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，確保質(zhì)量安全事故零發(fā)生。五是全面優(yōu)化人才管理，打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍。拓寬干部選拔任用渠道，持續(xù)完善隊伍建設(shè)；加大緊缺人才引進，暢通人才“綠色通道”；推進工資總額管控，加強績效管理，發(fā)揮薪酬激勵；深化“三項制度”改革，推動實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低、機構(gòu)能增能減”。六是全面加強資金管理，提高使用效率防范化解風(fēng)險。強化資金預(yù)算和成本控制，規(guī)范資金借用，提高資金運營效率；加大應(yīng)收帳款催收力度，防范壞賬呆賬；落實資金集中管理，健全項目核算體系。七是全面推進公司治理現(xiàn)代化，為改革發(fā)展提供法制保障。推進內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；開展生產(chǎn)部門內(nèi)部審計，推進治虧扭虧；深化合規(guī)體系建設(shè)，將合規(guī)管理嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提升風(fēng)險管控能力。八是全面加強黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強化政治引領(lǐng)，著力增強基層黨組織政治功能和組織功能，不斷激發(fā)群團動能；突出把關(guān)定向，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)；堅持嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，筑牢中央八項規(guī)定堤壩，在清廉國企建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。
