9月30日下午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張國慶主持召開了“十四五”規(guī)劃座談會暨三季度生產(chǎn)調(diào)度會，公司領(lǐng)導班子以及司屬各部門、子公司的主要負責人參加了本次會議。
會議首先聽取了重慶大學劉貴文副校長研究團隊徐鵬鵬教授關(guān)于公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匯報。研究報告總結(jié)回顧了公司“十三五”期間取得的發(fā)展成就以及存在的不足。通過分析當前國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，對標一流企業(yè)的成功經(jīng)驗，從指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、保障措施等方面提出了公司未來的發(fā)展方向和目標，并將業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)等作為重點工作抓手，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)營部副主任付育文匯報了公司1-9月經(jīng)營情況：公司新增合同6.28億元、實收費3.16億元，較去年同期分別增長31%和6.5%，重慶市以外新簽合同占比達到21%。另外EPC項目新簽合同約1.90億元，已經(jīng)超過了2021年全年的1.2億元。經(jīng)營部還就拓展業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域、加大收款回款工作力度等提出了工作思路和建議。
隨后，各生產(chǎn)部門的主要負責人對部門生產(chǎn)經(jīng)營情況、當前遇到的困難和問題、下一步工作思路和計劃、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標采取的對策措施進行了詳細匯報。
公司黨委委員、副總經(jīng)理杜江發(fā)言強調(diào)：公司前三季度的財務(wù)指標好于去年同期，但外部經(jīng)濟下行趨勢和地方政府財政壓力明顯加大，能否完成全年目標任務(wù)關(guān)鍵還看第四季度，希望各生產(chǎn)部門全面落實各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成全年目標任務(wù)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理袁兵指出：EPC、總承包是當前工程建設(shè)模式的主要方向，公司和各部門都要著眼未來，順應行業(yè)形勢進行轉(zhuǎn)型升級。各生產(chǎn)部門要適應國資委對國企財務(wù)管理的制度和要求，理清工作思路，確保明年年初正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。
公司黨董事長張國慶分析了當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展趨勢，指出公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，但公司在前三季度取得的成績可圈可點：一是業(yè)務(wù)市場多元化取得了突破，比如研究中心在涪陵等區(qū)縣政府平臺、二分院在高新區(qū)、七分院在璧山區(qū)。二是跟中電建、中鐵建、中建二局等大型央企結(jié)成生態(tài)合作伙伴關(guān)系，開啟全方位的戰(zhàn)略合作新階段，以合伙人的身份中標了軌道建設(shè)項目。三是在管理數(shù)字化、協(xié)調(diào)數(shù)字化、數(shù)字化服務(wù)等方面取得了成果，初步形成了數(shù)字化的核心競爭優(yōu)勢。四是市外市場開發(fā)取得明顯成效，前三季度已簽合同超億元。五是出臺了一系列有利于生產(chǎn)經(jīng)營的管理制度，充分調(diào)動了廣大員工的積極性。六是優(yōu)化調(diào)整了公司的管理組織機構(gòu)，新成立發(fā)展創(chuàng)新部負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)質(zhì)量部負責加強質(zhì)量管控和提升。
董事長強調(diào)四季度要全力以赴做好以下工作：一是聚焦國企改革三年行動、建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應、與國資管理要求相符合的現(xiàn)代企業(yè)制度。二是抓好干部隊伍建設(shè)，組建有梯度的干部隊伍；進一步優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)，建立適應市場的經(jīng)營體制。三是加強公司的能力建設(shè)，特別是近期的規(guī)劃、測繪資質(zhì)升甲，新增電力、生態(tài)環(huán)境專項資質(zhì)，公司市政行業(yè)甲級資質(zhì)以及綜合甲級設(shè)計資質(zhì)升級工作也要同步推進。四是要適應項目建設(shè)模式的變化，狠抓市場經(jīng)營，充分利用公司在山地城市、道路交通、橋梁隧道方面的技術(shù)優(yōu)勢，給政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮智囊作用。五是要整合社會資源、發(fā)揮專業(yè)所和綜合所的技術(shù)優(yōu)勢和協(xié)同作用，按資產(chǎn)證券化、全生命周期來幫助政府或業(yè)主策劃項目。六是加強質(zhì)量管控體系的建設(shè)，按照相關(guān)規(guī)定選拔技術(shù)干部，充實質(zhì)量管理隊伍，提升勘察設(shè)計質(zhì)量。七是加強工程質(zhì)量、EPC項目管理、生產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定等方面的風險防控。 最后，董事長要求各部門負責人要進一步提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好的穩(wěn)定的社會環(huán)境；同時公司上下要同向同心、同心同力，把所有精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營上，為全面完成年度目標任務(wù)而努力。
